很多时候人都会犯错误，即使身为一个店铺管理者也避免不了。

尽管如此，管理者还是可以通过学习和实践来降低犯错的概率，在此给各位创业者总结几个店员管理相应的解法，以便参考。

不要大权独揽，避免把员工当付不起责任的孩子。既然用了他，就要信任店员的能力，放手让他去做。

但这个放手去做也不是完全放任不管，做一个好人，但是不要做一个老好人。

有些老板对店员很好，店员原本也打算长期做下去。

结果看到了生意上的一些隐私数据，知道了你的进货渠道以及你的进货价，推算出你每个月赚的钱，再想想自己的工资，心里就开始不平衡，认为自己的付出应该得到更多的回报。

可能你花了很长时间培养出一个店员，刚刚上手就走掉了。所以建立起属于自己的生意规范。

哪些需要店员干，哪些不需要店员干，都要事先沟通清楚设定好管理规则。

好生意可以帮你管好店员，每个店员拥有自己的账号权限，无法查看隐私数据，在授权范围内开单、发货。

可以对于敏感数据进行授权，这个角色下的店员是否可以看到进价及成本或者销售价格；

在系统管理-权限设置-敏感数据里设置具体权限，如果不让看到进价及成本可以去掉勾选即可。

另外要舍得分钱，对雇员来说，无论他是谁，工作就是赚钱，不要谈论崇高的理想，毫无意义，事业的本质实际上是“分钱”。

一般来说，店员的工资由基本工资和提成构成，有关提成的规则以及发放的时间，一定要事先沟通清楚。

尤其是提成的设置，可以是阶梯式提成规则，更加灵活，既让店员有动力，也能保障老板自身的利益。

在好生意中，可以设置多种提成方案，根据公司提成方案设定后，员工提成统计自动生成，可以看到提成人数、金额、排行等，让你了解哪个员工给你带来的价值更大，帮助你识别人才。

在软件信息化的平台下，管理规范、职责明确，以严格的、规范的作业流程保证了企业在发展扩大的过程中，保证了企业的应用目标的达成。