“一锅粥”的管理模式何时才能结束

       近年，受成本高、利润低、停车难、网购火等因素的影响，各种实体商超的处境越来越艰难，它们的出路究竟在哪里?商超行业，有一个很大的特点，就是商品繁多，更新速度极快，这个特点，是商超行业赖以生存的关键，但同时也是扼住商超老板喉咙的一个毒爪。繁琐的管理流程只会让这把枷锁越来越紧。高效协同的办公管理才能打开枷锁，摆脱束缚！

 

被琐事缠身，最要管理者的命

 

        京京毛巾有35年的发展历程，集生产、研发、销售于一体，渠道遍布全国各地，产品在国内各大商超都有出售。然而京京毛巾老旧、繁琐的管理流程问题，这严重阻碍了京京毛巾的发展之路。

 

        令新任管理者没想到的是，一个月不到的时间，企业办公效率、沟通效率提升了近69%！如今，T+ Cloud&工作圈已经成为京京毛巾的核心办公软件，管理者更将它列入新员工培训的必修课。

 

       大客户价格变动及对应的报价策略、资源策略的调整，时刻考验一个企业的协同管理能力。在传统的业务流程中，京京毛巾和大多数企业一样，外勤出差的业务员反复给公司打电话才能把价格搞定，终于敲定的价格走完财务审批流程又要3天，等到那个时候价格、渠道很可能又有了变化！看着到手的订单，飞了！

       借助T+ Cloud&工作圈审批功能，外勤人员发起流程直接跟财务对接审批，同时将管理者列为知会人，原本一对一要走3次以上的流程，现在一次流程就能搞定！业务员第一时间得到公司关于客户促销折让的指示，行动起来更快速。同时，移动审批一点不妨碍管理者同时处理其他业务。

 

 

一条公告，解决30次无效沟通

 

        京京毛巾每个季度都有相应的促销政策，业务员在出差的情况下，都是电话告知业务员。现在通过公告这个功能，外勤出差人员能在第一时间掌握公司关于客户政策的一手信息，第一时间告诉顾客，促成销售！同时，人力部门的员工也反馈，用T+ Cloud&工作圈发公告，谁看了谁没看都有记录，可以更有针对性地做消息通知，比传统邮件通知效果好多了。

 

         对于T+ Cloud&工作圈在企业管理中心起到的作用，京京毛巾总经理王腾表示，他和京京员工都已经离开不工作圈了。“不是我一个人喜欢，外勤、内勤、人力、行政、财务都都感慨工作圈帮了大忙！现在，连经销商朋友，我都用工作圈来交流、沟通。”