太原用友软件-企业财务会计集中核算对策（2）

制定相关法律法规，让企业会计集中核算做到有法可依。在落实会计集中核算的初级阶段，企业还对制度较为陌生，能够借鉴的经验很少，各个核算单位的人员也会有所变动，然而新事物的发展必然是一个艰难曲折的过程，不管是行动上还是心理上都会对集中核算制度的执行造成一定的困难，影响核算单位工作的顺利开展，对此，在落实会计集中核算的初级阶段就需要强而有力的法律、法规支持，让会计核算中心与别的监管部门在执行职责的时候能够有理可依，有法可循，并且企业应该以文件的方式对会计集中核算制度进行解释，让各个部门之间增强沟通和交流。

    核算中心要科学合理的进行岗位设置以及人员分工。企业会计集中核算工作具有一定的复杂性，在我国的大多数企业当中都会存在“工作人员少、工作量大“的情况，这就不能够让财务工作科学合理的开展，对此核算中心就需要在严格遵守内部控制的基础上，对核算中心进行科学合理的岗位设置与人员分工。具体情况如下：

    根据岗位职能安排会计工作人员。最大化激发出员工的积极主动性，推行岗位轮换制，企业在刚开始就对会计人员进行培训，让其充分熟悉会计集中核算的流程，充分了解原始凭证、记账凭证以及财务报表等一系列完整流程，从而全方面提升会计人员核算能力，给集中核算工作的开展提供有力的支持。

    改变传统的落后的会计岗位工作方式。传统的会计岗位只是一人负责一职，并没有对工作有所责任。因为在这种情况下，报表与制证职位是分开的，那么其所了解的信息、知识也有所差异，这就让其工作的发展有着一定的局限性，就会导致报表失真或者不能按时上交的情况出现。这需要在严格遵守内部控制制度的前提下，让各个核算单位的制作、报表以及记账都由同一个人来担任。